为进一步统一思想、坚定信心，明确目标、压实责任，3月28日下午，南京市城建集团所属公交集团召开2025年度高质量发展目标责任大会。

会议强调，2025年是公交集团全面转型发展、“创一流公交企业”纵深推进的关键之年，也是未来五年规划的启动谋划之年，公交集团将继续坚持“公益性+市场化”发展模式，聚焦“新体系、新模式、新突破、新体验、新局面、新常态”的“六新”目标，赋能高质量发展，全力打造“公交优先”全国一流的南京样本。重点做好以下六个方面：

一、加快以品质为导向的运营优化，构建全域覆盖出行新体系

线网优化要主动深入破解生产管理过程中的难点、痛点、堵点，以大数据和人工智能为抓手，对线网进行全面体检、诊断，出具针对性的优化意见，重塑线网架构。要做好“加法”，强接驳、增覆盖、补空白。加速新辟“小蓝鲸”微循环网络，创新运营服务模式，构建全域覆盖出行新体系。

二、深化以市场为导向的的战略引领，打造提质创效经营新模式

按照“公交+N”的发展模式，继续推广“公交+就医”专线，为市民提供“零距离换乘，下车即就医”的便捷体验;试点实施“公交+快递”专线，实现同城快递“半天达”;深化“公交+销售”专线，打造“一站式”便民服务新场景;提升“公交+旅游”的影响力，推出景点专线、旅游直通车等专项服务;推出“公交+文创”新产品，提升公交文化影响力;开设“公交+汽修”新服务，打造“天猫”汽修服务站。

三、实施以效益为导向的资源盘活，实现内控管理提升新突破

通过准确评估、优化采购，错峰用电、优化节能等措施压降核心成本，实现经济效益提升。积极推进综合开发，本着分步实施、稳妥推进原则，制定项目开发计划，加速推进所街、沙洲、花园路等地块综合开发，做好中山客厅二期项目，持续打造清凉山等新一批公交驿站的商业经营。

四、提速以需求为导向的数字化转型，畅享智慧交通服务新体验

实施“人工+数智”的组合拳，运用“公交线网优化与客流预测AI大模型”数据进行筛选对比，找准“同类项”，对客流、运力、间隔、成本等要素实施量化核算，实现常规线路优化。利用大模型逐线开展“后评价”，检验优化效果，动态评价成效，最终在产品自用的同时，向同行进行商业推广，并向交通运输部等部门提交创新申请。

五、聚焦以人本为导向的浸润工程，开创安全稳定和谐新局面

利用“驾心港湾”组织开展理发、心理疏导、健康检测、文娱活动，做好驾驶员“冷暖合一”的谈心家访，关心关爱驾驶员。深化“三微”巴士品牌，为市民带来更温暖的出行服务。利用车辆主动安全防护、岗前安全检测、驾驶员健康监测预警三大系统及驾驶员安全行车“数字画像”，更精准开展风险评估，实时抓好风险点防控。

六、强化以从严治党为导向的纪律保障，构建勤廉实干发展新常态

认真贯彻落实中央八项规定精神学习教育，持续聚焦重点开展监督，构建从严管理机制，锲而不舍推进作风建设常态化长效化。鲜明树立选人用人正确导向，用好用活鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，创新“引育并举”模式，打造高素质、复合型干部队伍。持续做好正面宣传，巩固壮大主流思想舆论，确保企业整体稳定，为高质量发展营造良好舆论氛围。

行稳致远、臻于至善。2025年，公交集团将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕市委市政府、市国资委、市城建集团决策部署，锚定目标、勇毅前行，进一步深化改革创新，推进“创一流公交企业”，奋力书写城市公共交通发展新篇章。