10月7日至10日，中国通号党委副书记、总裁楼齐良调研中国通号研究设计院集团、通信信息集团、城交公司、通号工程局集团、投资集团、国际控股和财务公司等在京二级企业，开展调研座谈听取企业负责同志工作汇报，并进行实地考察，全面了解企业近些年改革发展情况，肯定企业改革发展实绩并对下一步工作提出具体要求。中国通号党委常委、总会计师李连清，党委常委、副总裁、总工程师张志辉，党委常委、副总裁万宝华陪同调研。

10月7日，楼齐良到研究设计院集团开展调研座谈，充分肯定了研究设计院集团近年来的工作成绩，高度评价了研究设计院集团在高速铁路信号领域的综合实力和引领地位。他表示，研究设计院集团要保持在高铁领域的影响力，积极主导和参与重大创新与重大工程，牢牢把握在技术和产业方面的竞争优势，保障企业健康可持续发展。

楼齐良强调，今年总体经济形势依旧面临一定的压力和挑战，研究设计院集团要抓牢剩余一个季度的时间，积极完成业绩指标。楼齐良指出，一是要聚焦主责主业谋发展。要坚定不移做优做强轨道交通主业，推动资金、技术和人才等优势资源向主要产品和关键技术集中，提升核心竞争力，增强核心功能，加快产业布局和结构调整，积极服务于国家发展战略。二是要坚持创新驱动发展战略。要肩扛轨道交通信号业务“压舱石”和“引领者”的重任，强化自主创新能力，争取建成全国重点实验室、国家工程中心等核心创新平台；加大基础性前瞻性技术研究，赋能列控系统升级演进；充分发挥产研一体化的优势和作用，打造北信公司生产制造标杆工厂，在通号内部起到示范引领作用。三是牢固树立安全发展理念。统筹好科技创新和安全质量关系，高度重视实验能力建设，通过试验验证等手段提升安全质量水平。四是积极推进数字化转型。打好数字化底座基础，加强数字化管理系统建设，推进数字化与技术研发、智能制造和业务经营管理深度结合，充分挖掘数据价值，做强数字化综合能力，推动战略性产业转型升级，赋能企业高质量发展。

研究设计院集团党委书记、董事长张啸林在调研座谈会上汇报了企业在生产经营、科技创新和改革发展方面的情况，并对近年来取得主要成果和进展进行了详细介绍。研究设计院集团领导班子成员、科技专家、生产单位和职能部门负责人以及北信公司主要负责人参加座谈。

座谈后，楼齐良调研参观了中国通号大厦C座实验室，北信公司电子加工中心和国家电磁环境效应及电磁安全铁路行业工程研究中心。

通信信息集团

10月8日，楼齐良到通信信息集团开展调研座谈，充分肯定了通信信息集团近年来的发展成绩，他指出，时代新征程、历史新起点、行业新使命，通信信息集团要坚持以党的二十大精神为指导，增强发展信心，在创新中求突破、变局中开新局，努力实现更高质量、更好效益的可持续发展新格局。一是在信息业务领域，要发挥数字积累优势，深挖行业数据价值，将数据融入场景、赋能业务，加快发展数字经济；二是在通信业务领域，要发挥市场积累优势，立足轨道交通，通过分析行业产业链条，明确细分市场转化路径，打造系列核心技术产品；三是在高质量发展过程中，要注重风险防控，重点关注好企业风险和社会风险，全面落实“两金”压降等指标。同时，他要求，要坚定不移地高质量完成年度任务，全力实现稳增长目标。

通信信息集团党委书记、董事长罗静在调研座谈会上就通信信息集团历史沿革、组织机构、人才队伍情况，“十四五”发展规划、规划落实情况，公司发展瓶颈、发展思路等方面进行了详细汇报。她表示，面对内外部环境的深刻变化，在中国通号整体部署下，通信信息集团将积极适应变局，把准方向，为中国通号通信信息板块高质量发展贡献力量。

座谈前，楼齐良参观中国通号通信信息系统仿真验证实验室，详细了解通信信息集团在各行业领域的核心产品及研发测试环境。通信信息集团领导班子成员、在京子企业负责人及相关部门负责人参与调研。

城交公司

10月8日，楼齐良到城交公司开展调研座谈，听取城交公司党委书记、董事长牛建华汇报近年来企业发展、科技创新、生产经营、质量安全、深化改革、对外合作等方面的情况。楼齐良对城交公司近年来取得的成绩给予充分肯定，通过深入了解城轨CBTC信号系统自主创新成果、市场竞争格局、合资合作等情况以及城交公司当前面临的主要困难和采取的措施，把脉施策，提出具体要求。一是要加强市场开拓，抓紧推进重点城市的经营力度，强化属地化经营，综合运用投资等多种方式加强业务承揽；二是要抓好科技创新，以新技术、新产品引领市场，为城市轨道信号技术发展“策马扛旗”；三是要全力以赴完成全年经营目标。

座谈前，楼齐良参观了城交公司测试验证中心，亲身体验全自动无人驾驶场景，详细了解测试验证中心实验室面向城轨列控系统开展方案验证、产品测试、安全认证、工程应用、功能演示及用户培训的功能实现方式，并就地铁信号系统运营保障、安全控制和市场竞争等问题进行深入交流。

通号工程局集团

10月8日，楼齐良到通号工程局集团开展调研座谈，在认真听取汇报后，他对通号工程局集团当前重点工作提出具体要求。一是要加大市场开拓力度，聚焦主责主业，持续巩固既有市场优势，抢抓重点项目经营承揽，确保年度目标任务如期完成。二是要狠抓安全质量，加强工程管理，压实各级责任，夯实安全生产基础，确保安全质量形势稳定可控。三是要加大合同资产压控工作力度，提高资产质量，严控风险，特别是加强三年以上的长账龄合同资产清理。四是要做好应收账款清收清欠工作，主动出击，认清形势，制定领导包保责任制，多措并举加速回款，确保企业现金流稳定。

通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建详细介绍了企业近五年来在市场经营、工程建设、深化改革、安全质量、科技创新、风险防控和党的建设等方面采取的重点措施和取得的成效，深入查摆、分析当前企业发展存在的问题，并对下一步工作重点及采取的有力举措进行了汇报。

投资集团

10月9日，楼齐良到投资集团开展调研座谈，他指出，中国通号是轨道交通高科技企业，在主责主业方面具有优势，投资发展前景向好，投资集团一方面要贯彻落实好国资委关于主责主业的相关要求，投资工作要紧紧围绕“十四五”规划，聚焦主责主业开展投资；另一方面要重点谋划公司未来发展，一是要处理好现有投资项目的存量，二是要重点关注产融结合，以融促产，采取投资、并购等多种方式释放资本效能，发挥拉动驱动作用，引领中国通号投资业务向高水平、高质量发展。

投资集团党委书记、董事长李旭对投资集团的基本情况，班子建设、队伍管理及生产经营情况作了简要汇报，并就投资集团未来发展方向进行了探讨。李旭表示，投资集团将继续抓好既有项目，落实好项目收尾工作，同时重点围绕主责主业和产融结合，进一步研究明确投资发展方向，助力股份公司的主业高质量发展。

国际控股

10月10日，楼齐良到国际控股开展调研座谈，听取了国际控股党委副书记、总经理张景方关于企业概况、发展面临的挑战、未来发展目标及重点任务等情况的汇报，对国际控股近三年来克服海外各种不利因素，实现新签合同额、营业收入及利润总额稳定快速增长予以充分肯定。楼齐良要求，一要高度重视雅万高铁、匈塞铁路等“一带一路”重点项目建设和运营维护工作，特别是要统筹协调系统内各参建单位认真做好雅万高铁通车运营后的服务保障工作；二要充分发挥贴近客户的优势，从市场经营开发角度，与系统内研发设计单位对接需求，促进中国通号技术研发和创新工作不断取得新成果；三要依法合规经营，严格遵守当地法律法规，防范经营风险；四要深入研究国际控股作为平台公司与系统内其他企业在开展海外业务过程中的工作边界，形成合力，推动中国通号海外业务高质量发展；五要控制经营风险，“乱地不去，危地不往”，在做项目决策前对相关政治风险、安全风险进行充分调查和评估，必要时须聘请专业机构出具调查评估报告，从源头管控经营风险。

财务公司

10月10日，楼齐良到财务公司开展调研座谈，对财务公司今后发展和重点工作提出两点要求。一是把握集团公司赋予的职责和使命，立足主业服务集团，做好集团公司资金管理，特别是使用资金安全；财务公司经营的起点是资金，资金管理源头是账户，要做好账户集中与资金归集工作；要按照监管机构要求进一步完善制度流程，加强风险防控。二是高标准、高要求推进司库体系建设；司库体系建设要有前瞻性思维，要提升信息化建设水平，积极运用新技术手段，深度挖掘分析数据，利用数据算法模型，提高风险识别预警能力，发挥数字价值，有效履行资金监管职责；积极对标先进，力争进入优秀央企行列。

财务公司党总支书记、董事长戴学兵从财务公司基本情况、主要业务开展情况、远景目标等方面进行了汇报，并表示财务公司将坚守使命职责，做好资金监管，防范资金风险，为中国通号高质量发展贡献力量。

股份公司综合管理部、财务部、科技创新部负责同志陪同调研；在京二级企业班子成员，中层管理人员参与调研。