“别忘了山谷里寂寞的角落里，野百合也有春天。仿佛如同一场梦，我们如此短暂的相逢，你像一阵春风，轻轻柔柔吹入我心中……”当罗大佑这首温柔的旋律再次在耳畔响起，不由得让人把思绪再一次拉回到南京地铁七号线马家园矿山法区间的施工现场。

这个坐落于偏僻郊野的小工区，以其整洁的材料堆码、高标准的现场管理、高效能的施工组织让人不禁眼前一亮，它就如同一朵圣洁的野百合，绽放在这荒野之中，时刻给驻足观赏它的人赋予一种如沐春风之情。

野百合在盛开之前，亦经历了荒野的瘠贫与孤寂。马家园车辆出入线段矿山法区间由中国铁建大桥局承建，该区间隧道曲线半径小、小净距、大坡度作业，地质条件差，地下水丰富，周边环境复杂。隧道开挖的难度和衬砌质量苛刻的要求让建设者倍感头疼，特别是中间竖井紧临既有运营京沪铁路，对施工设备及项目管理能力具有极大考验。

项目经理申军波回想进场之时，面对这种种困境，纠结万千，是要进度第一，还是均衡控制。进场不久，正值公司大力推行项目标准化管理，他果断做出决策：施工生产不能降准，文明施工也绝不敷衍。当他把想法与负责矿山法施工的工程部长何学强沟通时，两人一拍即合。经过项目团队集思广益，制定了各类管理办法和实施细则，积极推进现场标准化建设，要求现场人员让标准成为习惯，让习惯服从标准，项目全员自上而下都投入到一片大干的热潮之中。

野百合的茁壮成长，也不会是一帆风顺的。万事开头难，刚开始推行标准化时，工人们不理解，队伍负责人也不积极，认为项目部要求过于严格，给他们施工带来不便，影响工程进度。这股消极情绪如同沼泽里的瘴气迅速弥漫在现场的建筑工人之中，现场材料乱摆乱放，施工组织无序混乱，一线工人消极怠慢……再加上施工区间规模小且地处偏僻，这进一步削弱了马家园段管理团队和工人们的积极性。这情绪一旦蔓延开来，工程建设便再无品质和效率可言。

野百合盛开在山谷之中、高山之巅、冰雪锋线之上，仿佛它的存在就是在告诉世人：越是艰难险阻，越要迎难而上。这一高尚臻纯的品质与铁建人“逢山凿路 遇水架桥”的企业精神存在着异曲同工之妙，同样，这一品质和精神在马家园段建筑施工团队当中也体现得淋漓尽致。项目团队并没有迷失于施工技术的重重困境，也没有在无人问津的孤寂中自暴自弃，相反，他们勇于打破困境，主动出击。

制度是否管用，关键在于执行。最先被罚的是掘进工班的老张，在一个炎热的傍晚，老张满头大汗的把手推车往砂堆旁的空地一掀，车上的大锤、铁钎、铁锹等工具洒了一地，老张调头往工地门口走去，打算结束一天的工作。这一幕正巧被工程部长何学强看到。他叫住老张，把前几天培训的制度要求又重复一遍，要求老张按管理办法摆放好工具并缴纳罚款。老张一听就急了，说：“在洞内干了一天活，出了一天汗，现场的工具摆放差不多就行了，摆放得再好，也不多给工资，再说干了那么多工地，还没有谁像你们这样要求多的……”，两个人越吵声音越大，看热闹的人也越聚越多，何学强叫来队伍的现场负责人，现场负责人当场表态支持项目部的管理要求，还让老张当场交罚款。老张虽然一百个不愿意，但“老板”发话了，只好嘟嘟囔囔地把罚款交了，把洒落的工具按要求摆放整齐。

第二天下班时，何学强用纸箱装着冰棒和雪糕等在人行通道旁，见到工人出来就发，还告诉大家，是老张请的客。当老张出来时，小何递上雪糕，老张说什么也不接。其他工人看到老张的样子，也都喊着老张体贴人，大热天的，请大家吃雪糕，以后想吃的时候，还得让老张请客，大家哄笑一团，老张也涨红了脸，接过雪糕吃起来。

到了月底，在开月末总结会的时候，执行制度好的人，得到了项目部专项奖励，从这以后，大家摆放工具更加自觉了，慢慢地也就养成了习惯。

汗水终将不会被辜负，付出才能绽放光彩。中铁建南京地铁七号线工程施工总承包项目部负责人曾作出这样的评价：“我见过很多出色的项目，并且自己管理的很多好的项目也不在少数，但是马家园这个小区间给我留下了非常深刻的印象，这里的现场管理非常有序，连工人下班都能自觉整理铁锹，真是细节处见真章啊！”

而今，南京地铁七号线已经通车，呼啸的地铁列车一辆接着一辆，它承载的不仅仅是通往万家灯火的便利，更是铁建人“工匠精神”的一种传承。马家园站矿山法区间的建设向外界在传递一种声音：我们拥有自成体系的标准化管理模式，我们可以用最平凡朴实的行动去打磨最精品的工程，我们对待每一项工程，无论规模，无论难易，都一视同仁。

在这个世界的诸多角落里，还有成批的基建人在夜以继日地努力着，他们就像生长在严冬中的野百合，忍受着孤独与寒冷，他们最终也会像绽放在初春里的野百合，傲然挺立。