申通地铁集团与轨道公交总队联合成立上海轨道交通公共安全管理委员会

2025年02月13日 18:11 | 来源：城市交通网 · 阅读量： 1,413

轨道交通展消息 2月7日上午，申通地铁集团联合市公安局城市轨道和公交总队召开上海轨道交通公共安全管理委员会成立仪式暨第一次季度会议。集团党委书记、董事长毕湘利，轨道公交总队党委书记、总队长曹光毅出席会议并讲话。集团党委副书记、总裁宋博主持会议，集团党委副书记蔡伟东、集团副总裁张凌翔，总队党委委员、副总队长徐文斌、陶寅伟、王伟华，总队党委委员、指挥处处长余明出席会议。双方相关处室、单位负责人参加会议。

为深化警企协作联动，构建警企联动体系，提质城市轨道交通公共安全新质战斗力，申通地铁集团联合轨道公交总队成立上海轨道交通公共安全管理委员会。委员会将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府的坚强领导下，紧紧围绕提升“四种能力”和“六个高质量”发展目标要求，持续推进上海轨道交通公共安全体系和能力现代化建设，锚定目标、干字当头，坚定不移地推动上海轨道交通高质量发展。

毕湘利强调，轨道交通的公共安全是大安全，没有这个作为基础就谈不上轨道交通的整体安全。上海轨道交通公共安全委员会的成立是对安检安保、综合治理、反恐防范等各领域安全防范工作发挥体系作用更有力的保障，是强化陈吉宁书记去年调研申通地铁集团时提出的提升“四种能力”要求中的安全能力和服务能力的重要举措。在接下来的工作中，要整合力量、精诚协作，具体做好安检转隶后的各项工作。一是以强化警企协作合力为根本，切实贯彻好轨道交通大安全理念。要牢固树立“功夫在平时、考验在战时”的安全理念，强化警企协作合力，双方要在平时就做好各层级的沟通交流，在原有“四长联动”的基础上进一步深化联动协作，在工作层面上确保研究会商、信息互通和应急联动等机制的顺畅运行。二是以安检队伍管理为抓手，贯彻好“安检就是服务”的理念。警企双方要共同提升安检队伍的专业能力和综合素质，通过强化安检队伍管理，建立科学合理的优胜劣汰机制，维持队伍的相对稳定性。要将安检就是服务的理念落到实处，全面提升安检队伍的精气神，通过手势与用语的“软服务”和“暖服务”充分反映上海这座城市的温度。要从细节入手，积极开展研究优化安检模式、合理布局门户车站安检设备、灵活调整高低峰安检限流栏杆等工作举措，提升乘客对于安检工作的体验感与满意度。三是要以营造安全文化为方向，逐步将安检震慑力转化成感召力。要贯彻落实好陈吉宁书记“精准有效提升防范能力”的批示要求，以“无感安检”为最终奋斗目标，积极推进安检管理平台的建设，加快老旧安检设备的更新换代，加大禁止携带危险品的宣传力度，营造地铁安全文化氛围，把各项工作做实做细，全力打造更安全、更便捷、更高效的安检服务体系。

曹光毅表示，警企双方要充分依托公共安全管理委员会，进一步提升警企公共安全管理合力。一是凝聚思想共识，筑牢警企安防共同体。警企双方是轨道交通公共安全管理的共同体，要牢固树立共建共治共享工作理念，主动跨前、相互支撑，全力推进群防群治走深走实；二是狠抓重点任务，开创平安轨道交通新范式。警企双方要打造安检管理新样板，从严安检监督管理工作，不断织密首道防线。要注入智慧安防新动能，精准找到公共安全管控重点。要构建基层防范新模式，建立信息共享平台，多渠道多方位发现问题、解决问题；三是健全工作机制，夯实警企共治基本盘。完善定期会商研究机制，要互通情况互通流程，保持各类信息对称。强化优势互补机制，要相互交流相互学习起到优势互补作用。健全突发事件应急联动机制，提升对各类公共安全事件的防控能力，要以最高效率最快时间降低公共安全事件对轨道交通的影响。

宋博指出，会后各部门、单位要认真贯彻落实，做好传达学习，细化分解任务目标，严格落实工作部署。要进一步加强警企无缝对接，实现资源共享。要持续优化工作流程，确保各项安全管理措施落地见效。要全面提升员工基础能力，加强培训教育，提高安全意识和应急处置能力，进一步为上海轨道交通的安全稳定运行，为市民的安全出行提供坚实保障。

集团蔡伟东、张凌翔分别对集团综治维稳、深化委员会机制建设及全面推进警企联动等作动员部署；总队徐文斌、陶寅伟、王伟华分别对辖区公共安全管理、反恐防范、规范保安管理及深化警企协作等作工作部署。

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